Привет, наш будущий HR директор!
Если ты увлекаешься спортом или им увлекается кто-то из твоих друзей и близких, наверняка ты слышал о нас. Мы компания «Ветер Спорт», лидеры российского рынка высокотехнологичной спортивной экипировки для таких видов спорта, как велоспорт и триатлон. Мы не только разрабатываем, производим и продаем спортивную экипировку, но и:
1) развиваем спортивное комьюнити;
2) развеиваем мифы о том, что циклические виды спорта сложные и недоступные;
3) делаем так, чтобы как можно больше людей влюбилось в циклические виды спорта и регулярно ими занималось.
Если ты увлекаешься спортом или им увлекается кто-то из твоих друзей и близких, наверняка ты слышал о нас. Мы компания «Ветер Спорт», лидеры российского рынка высокотехнологичной спортивной экипировки для таких видов спорта, как велоспорт и триатлон. Мы не только разрабатываем, производим и продаем спортивную экипировку, но и:
1) развиваем спортивное комьюнити;
2) развеиваем мифы о том, что циклические виды спорта сложные и недоступные;
3) делаем так, чтобы как можно больше людей влюбилось в циклические виды спорта и регулярно ими занималось.
У нас большие планы: мы хотим стать лидерами в определенных нишах спортивной и технологичной экипировки и предлагать клиентам лучшие из возможных решений. В компании уже сформирована очень сильная команда, но мы понимаем, что для её кратного масштабирования без потери качества нам необходимо усилить направление HR.
Где мы сейчас:
• 40+ сотрудников;
• структура business unit'ов и понимание как ее масштабировать;
• дружный коллектив с задатками хорошей корпоративной культуры;
• грамотная бухгалтерия;
• внедренная для нескольких позиций система KPI;
• внедренные для множества позиций механизмы контроля эффективности;
• взаимодействие с профильными учебными заведениями.
Где мы сейчас:
• 40+ сотрудников;
• структура business unit'ов и понимание как ее масштабировать;
• дружный коллектив с задатками хорошей корпоративной культуры;
• грамотная бухгалтерия;
• внедренная для нескольких позиций система KPI;
• внедренные для множества позиций механизмы контроля эффективности;
• взаимодействие с профильными учебными заведениями.
У нас есть естественное и органичное желание: продолжать быстро расти и обеспечивать эффективный рост компании, в том числе с точки зрения найма и развития персонала.
Как мы видим контур ответственности в области найма и развития персонала?
На данный момент эта зона ответственности состоит из двух ключевых блоков:
1. Наиболее приоритетные задачи:
• наладить процесс рекрутинга;
• настроить взаимодействие бухгалтерии с кадровым делопроизводством;
• структурировать процесс induction для новых сотрудников.
2. Стратегические задачи направления:
• создать модель kpi для сотрудников и систему контроля выполнения kpi;
• структурировать систему мотивации и поощрения сотрудников;
• сформировать процесс обучения сотрудников: от выявления потребности до контроля внедрения полученных навыков в работу;
• сформировать соцпакет для сотрудников;
• быть контрибьютором в развитии корпоративной культуры.
На данный момент эта зона ответственности состоит из двух ключевых блоков:
1. Наиболее приоритетные задачи:
• наладить процесс рекрутинга;
• настроить взаимодействие бухгалтерии с кадровым делопроизводством;
• структурировать процесс induction для новых сотрудников.
2. Стратегические задачи направления:
• создать модель kpi для сотрудников и систему контроля выполнения kpi;
• структурировать систему мотивации и поощрения сотрудников;
• сформировать процесс обучения сотрудников: от выявления потребности до контроля внедрения полученных навыков в работу;
• сформировать соцпакет для сотрудников;
• быть контрибьютором в развитии корпоративной культуры.
Что еще нужно знать про компанию, наше видение процесса поиска кандидата и про позицию?
1) безусловно, данная позиция подразумевает поэтапное формирование команды HR;
2) данная позиция подразумевает рыночную компенсацию и обсуждать мы ее начнем на одном из ранних этапов, чтобы сразу синхронизироваться в данном вопросе;
3) человек на этой позиции нам нужен в офисе, в Москве, с удаленной работой не получится.
Все остальные детали, дополнительные вопросы и мысли на тему написанного выше, обсудим на одном из этапов собеседований.
Если вас заинтересовало наше предложение, вы уже занимались подобными проектами и у вас необходимый опыт, то, пожалуйста, напишите письмо на почту anton@veter.cc, с темой «кандидат на вакансию HR Director / *ФИО кандидата*».
Если вдруг у вас есть идеальный кандидат на примете, то, пожалуйста, отправьте ему это предложение, и попросите его указать, кто его порекомендовал. Если ваша рекомендация сработает, то мы вас отблагодарим.
Спасибо, до встречи!
1) безусловно, данная позиция подразумевает поэтапное формирование команды HR;
2) данная позиция подразумевает рыночную компенсацию и обсуждать мы ее начнем на одном из ранних этапов, чтобы сразу синхронизироваться в данном вопросе;
3) человек на этой позиции нам нужен в офисе, в Москве, с удаленной работой не получится.
Все остальные детали, дополнительные вопросы и мысли на тему написанного выше, обсудим на одном из этапов собеседований.
Если вас заинтересовало наше предложение, вы уже занимались подобными проектами и у вас необходимый опыт, то, пожалуйста, напишите письмо на почту anton@veter.cc, с темой «кандидат на вакансию HR Director / *ФИО кандидата*».
Если вдруг у вас есть идеальный кандидат на примете, то, пожалуйста, отправьте ему это предложение, и попросите его указать, кто его порекомендовал. Если ваша рекомендация сработает, то мы вас отблагодарим.
Спасибо, до встречи!